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HSE管理体系的十要素是什么?1领导承诺、方针目标和职责2组织机构、职责、资源和文件控制3风险评价和隐患治理4承包商和供应商管理5装置(设施)设计和建设6运行和维修7变更管理和应急管理8检查和监督9事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进...


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HSE管理体系的十要素是什么?1领导承诺、方针目标和职责2组织机构、职责、资源和文件控制3风险评价和隐患治理4承包商和供应商管理5装置(设施)设计和建设6运行和维修7变更管理和应急管理8检查和监督9事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。





信息化系统的实施,HSE认证范围,在提升QHSE的管理水平的同时,可节省生产成本。管理方面的提升由于该系统一方面是以国际上先进的管理体系为基础,另外集成了上海氯碱、新疆中泰等大型企业的管理精华,同时加入了大型企业QHSE专家的实战经验,HSE认证材料,其系统本身就是一套标准化的管理模式,系统的导入就是引进了一套先进的管理工具,一套完善的、标准化的管理模式,所以系统如果得以成功实施必定会给管理带来质的提升,具体表现如下:管理标准的推行上,HSE认证价格,主要是通过文件下发,员工培训与会议沟通等形式进行。今后,通过本系统可将集团的标准通过软件形式延伸到各企业,从而提升执行力,减少人为理解因素导致的执行偏差;对QHSE管理工作,从最初的为了满足法律、法规的要求转变成为成为公司自身发展的要求;通过本系统从对结果的管理转向对过程的管理,实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理;以工作流技术为基础,以隐患排查为核心,形成事前计划,HSE认证,事中控制,事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素(次品、职业病、事故、环境污染和能源浪费等)产生之前就得到控制和迁移;管理者与管理对象的零距离,装置、设施的相关信息在生产与管理实现条线共享。


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