HSE管理体系影响因素：HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题（如图所示）。管理理念是基础和指导理论，HSE认证怎么做，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，HSE认证价格，外部环境是外因，西安HSE认证，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。
建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库。
