2016年，八一钢铁同比减亏50%，韶关钢铁实现扭亏为盈，这得益于集团公司2015至2016年“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑机制对八钢、韶钢产生的积极影响。3月2日下午，集团公司举行八钢、韶钢协同支撑工作总结会，总结协同支撑取得的成绩，巩固成果，表彰项目和组织单位，明确2017年协同支撑工作重点任务和要求。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议，副总经理张锦刚主持会议。集团公司有关领导和部门负责人，八钢、韶钢负责人，相关组织单位负责人，协同支撑团队主要成员和八钢、韶钢代表等出席会议。
2015年2月，集团公司对八钢、韶钢开展“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑工作，全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。结合八钢、韶钢需求，集团公司研究制定了23项扭亏增盈协同支撑项目，选拔调动精干力量，组建专业团队，奔赴八钢、韶钢，开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。两年间，协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取，真抓实干，为两个单元的整体运营和能力提升作出了艰苦卓绝的努力，为八钢、韶钢的经营绩效大幅度提升作出了积极贡献。其中，涌现出一批好项目和组织单位，会上对这些项目和单位进行了表彰。
八钢、韶钢要继续强身健体、恢复造血功能，逐步培育核心竞争力。相关部门和单元做好支撑成果的固化工作，以及后续支撑项目的衔接工作。八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的标杆企业，100直缝焊管，不仅是接受者，还要成为输出者。做好支撑工作实践案例总结、分享和输出，将案例和经验沉淀到制度中。要研究、探索、建立适合国有资本投资公司的体制与机制，钢铁业发展中心要继续做好项目支撑工作。
张锦刚在主持会议时，就贯彻落实会议精神提出要求：
继续完善“嵌入式支撑，项目化运作”的机制，做好支撑成果的固化工作，培育八钢、韶钢的核心竞争力，把两钢打造成区竞争力的钢铁企业。启动2017年协同支撑工作，各单位要尽早落实资源，133焊管重量，组建团队，细化工作计划，与八钢、韶钢对接好，精准协同，在八钢、韶钢责任主体的推动下，为完成今年经营目标共同努力。集团公司近期将启动宝武集团旗下相关单元的扭亏增盈协同支撑工作，相关单位要做好准备工作。
方大九钢电焊机巧“移植” 废设备获新生
近期，方大九钢炼铁厂上料班通过对电焊机做巧妙的“移植”手术，使报废的电焊机再次获得新生。
电焊机“活”了，在工作现场传来员工惊喜声，一台电焊机“心脏”移植手术成功了。据了解，电焊机是上料班的主要装备，设备补漏、护栏修复等工作都得靠它，电焊机早已成为员工的亲密“战友”。近期，电焊机电路板零部件烧坏，让班组员工非常头疼。电路板是直流电焊机的核心零件，它的损坏，直接给电焊机判了死刑，几乎没有挽救可能。一次偶然的机会，员工接触了一本电焊机修复手册，蓝田焊管，通过技术攻关，和“临床”实验掌握了维修技能。员工将两台损坏不同位置的电焊机，通过“心脏”移植，将电路板零部件移植到另一台报废的电焊机身上，让电焊机奇迹般地复活了。通过这样巧“移植”，180焊管单，把报废电焊机零部件互换、重新组装，让1台变2台，2台变N台，使报废资源重复利用，让电焊机重新回到战斗一线。
据统计，2017年1-2月份，班组共修复直流电焊机3台，直接创效2.1万元。
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