HSE体系是中石油中石化行业标准与国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的完美结合，是中国石油中国石化与国际接轨保护自身、规避风险和危害、安全生产、持续改进、行之有效的行业质量保证和必由之路。
南京际标质量认证咨询公司是国家认监委备案设立质量认证咨询机构。本公司专业HSE认证咨询,可同时进行中石油中石化HSE认证咨询服务。与权威中石油中石化集团HSE评审机构合作，已使几百家企业通过评审顺利取得HSE证书。 凡中石油、中石化行业：天燃气管道生产、安装、石油化工制品生产、销售、设备制造、电工电气、建设施工、建设监理、设计、交通运输、物流、勘探钻井等企业均可实施HSE认证。请需要作HSE的企业和我联系，本公司郑重承诺：谒诚指导、专业服务、共同努力、快捷咨询、顺利取证。
HSE管理体系结构特点1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：1、企业高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。2、企业高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。3、 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，高管理者组织评审并批准发布。4、成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。5、调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
