通常情况下，建立HSE管理体系需要一年以上的时间，因此需要拟订详细的工作计划。在拟订工作计划时要注意：目标明确、控制进程、突出重点。总计划表批准后，就可制定每项具体工作的分计划。与此同时，还要注意制定计划的另一项重要内容是提出资源的需求，报管理层批准。建立HSE管理体系：领导决策和准备：首先需要管理者做出承诺，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。HSE管理体系标准的教育培训，是开始建立HSE管理体系十分重要的工作。HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业建立HSE管理体系不可缺少的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工作，也是企业达到预定的HSE方针、评价和改进HSE管理体系、实现持续改进和事故预防必不可少的依据。
HSE管理体系认证：健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系，是石油天然气企业实现现代化管理走向国际大市场的准行证 。HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，思科技术认证，形成一套结构化动态管理系统。
审核员应思路开阔，善于思辩，坚忍不拔，处事持重，专业技术认证，能够客观地观察情况。审核员在工作中充分体现以下几方面的素质与能力： （1）很强的逻辑思维能力。即能从审核现场的各种现象和文件记录作出整体判断，给出合理分析，哪些是符合的行为，哪些是出现偏差的行为，对偏差的严重程度能作出公正客观的评价。（2）谨慎、勤奋、娴熟、明断：即优秀审核员应有一种良好的品质，能够有分寸的应付和处理现场出现的各种情况，专利技术认证，排除审核过程中的干扰因素；（3）有很好的均衡能力：即善于把握问题实质，尽量避免审核的主观性和片面性；（4）客观公正：一方在表现在从现场正当地获取和公正的评定客观证据另一方在表现在不卑不亢，忠于审核目的和审核结论，技术认证，不屈从于无事实根据要求改变审核结论的压力；（5）具有敬业精神：在审核过程中专心、严谨、守时；（6）善于交往：合格审核员应具备较强的适应环境的能力（即应变能力），与受审核方各个层次的人员能很好地相处，营造出一种融洽的审核气氛，以取得理想的审核效果；（7）较强的语言和文字表达能力。
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