HSE体系是中石油中石化行业标准与国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的完美结合，是中国石油中国石化与国际接轨保护自身、规避风险和危害、安全生产、持续改进、行之有效的行业质量保证和必由之路。
南京际标质量认证咨询公司是国家认监委备案设立质量认证咨询机构。本公司专业HSE认证咨询,可同时进行中石油中石化HSE认证咨询服务。与权威中石油中石化集团HSE评审机构合作，已使几百家企业通过评审顺利取得HSE证书。 凡中石油、中石化行业：天燃气管道生产、安装、石油化工制品生产、销售、设备制造、电工电气、建设施工、建设监理、设计、交通运输、物流、勘探钻井等企业均可实施HSE认证。请需要作HSE的企业和我联系，本公司郑重承诺：谒诚指导、专业服务、共同努力、快捷咨询、顺利取证。
HSE作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，HSE形成基本工作步骤利用工作危害分析（JHA）或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。
信息化系统的实施，在提升QHSE的管理水平的同时，可节省生产成本。管理方面的提升由于该系统一方面是以国际上先进的管理体系为基础，另外集成了上海氯碱、新疆中泰等大型企业的管理精华，同时加入了大型企业QHSE专家的实战经验，其系统本身就是一套标准化的管理模式，系统的导入就是引进了一套先进的管理工具，一套完善的、标准化的管理模式，所以系统如果得以成功实施必定会给管理带来质的提升，具体表现如下：管理标准的推行上，主要是通过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。今后，通过本系统可将集团的标准通过软件形式延伸到各企业，从而提升执行力，减少人为理解因素导致的执行偏差；对QHSE管理工作，从最初的为了满足法律、法规的要求转变成为成为公司自身发展的要求；通过本系统从对结果的管理转向对过程的管理，实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理；以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素（次品、职业病、事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移；管理者与管理对象的零距离，装置、设施的相关信息在生产与管理实现条线共享。
