移动应用APP开发：第1点现金流与品牌的平衡 对于一个新创的开发团队，现金流尤其重要，因此不少的开发团队都以接外包案子为生，就目前的行情， 这的确是不错的收入， 同时也增加了练兵的机会。 但这是快钱， 就是代工产业， 拼到最后就是接案数以及价格，对于团队的品牌没有多大的加分，更没有留下一个属于自己的产品。因此我认为开发团队应该在App 数量以及App 品牌上面下点功夫，两条线的策略， 一条是以尽可能多数量的App 来开创现金流 (不一定是接外包) ，另一条是开创自有品牌的App ，在这两者之间保持平衡，才有机会找到突破点。
app项目分析app开发公司奇搜网络认为，APP开发，要保证流水线顺畅，理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，一般来说，项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能，APP开发技术，App第1版本相对来说时间较长，像这样时间较长的版本研发，产品经理和技术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑，android APP开发，在每个里程碑时间点，产品经理需要确认完成的情况，发现问题及时调整研发计划，控制项目风险，保证项目如期完成。后续app开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能，APP开发要多少钱，版本研发周期控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏，使研发效率；另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验，以及符合各大市场申请首发条件，获得免费的推广资源。一般情况不建议频繁发布小版本，因为每个版本发布都需要测试，打包，发布市场，发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增加，造成资源浪费；用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外，建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的，比如做新功能还要考虑新老版本兼容情况，和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。
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