前不久，有参与美团新一轮融资的投资人在知乎上称，美团官方宣布的上半年GMV是470亿，其中，外卖：42.5亿元；电影：60亿元；酒店旅游：71亿元；团购：296.5亿元。
“美团的数据非常靓丽，但单纯从赚钱这件事来看，GMV数字的含金量不是太高，revenue才是核心。这470亿的GMV，真正创造的revenue（收入）是多少？”
曝料引述一位参与美团一轮融资的投资者的原话称，美团各条战线亏损严重，最近的融资材料中佣金率已经下降至2%，上半年，其月均亏损额大约6亿元左右，相当于每进账1元就同步净亏损2.7元；而高交易额之下，是低收益低含金量，美团新一轮融资疑似受阻。
知乎曝料发出不久，当有记者向美团方面求证时，美团公司表示，曝料纯属子虚乌有，微信公众平台开发，而美团的投资方之一红杉资本表示，自己只是小股东，对美团的事不方便回应。
与此同时，对于曝出的“美团一个月烧钱约6亿”一事，一位O2O行业高管对腾讯科技表示，这一结果和其内部研究推算的美团单月亏损差不多。如果美团一个月亏损6亿是真，那么全年亏损有72亿左右。美团在今年初融资的7亿美元，看来只能维持8个月时间。
如行业人士所说，美团其实正在进行新一轮融资，但烧钱速度的惊人让美团融资并不顺利。据知情人士称，“每月烧一个亿美金，吓得华尔街投资人都不敢投了，美股市场也不好。美团更倾向改到找国内一些基金来要理由融资。但国内资本市场也不好，微信公众平台二次开发，大家都在观望。”
曾经一支独大、气势如虹，如今却遭遇火烧连营。美团眼下的困境，与三国时期赤壁之战的曹操，似乎颇有的一拼。
现在美团面临的融资困境，是如他们自己所称的“子虚乌有”，还是如业界人士所说“烧钱困局”？
昨晚去大排档点了一堆吃的，虽然这些东西好吃，但也不得不承认这些都是垃圾食品，先不说致癌那些遥远的话题，就眼前来说的难题是吃多了上火，这个时候就很自然的点了加多宝，解渴又降火，发现周围很多人都是这样的，为什么大家都完成这一连串的行为都是一气呵成的?
吃烧烤是大家共同目的，可是大家都要防止上火，这个时候脑海浮现的就一句话“怕上火就喝加多宝”，形成大家的行为习惯的是这条广告，其实大家平时看到这广告时都是没什么反应的，可是加多宝投放大量广告，微信公众平台营销，进行碎片化的传播，收到听觉、视觉冲击，久而久之便催眠了每位消费者，陕西微信公众平台，广告内容深入人心。
当出现容易上火的场景时，大家便条件反射的想起加多宝，加多宝的营销方式是将多维元素综合于一体的，那么我们是否可以从中学习到什么，催眠式的营销每位消费者。
总结加多宝的广告，我们要让自己的产品在用户心中扎根，须得将产品信息不断碎片化、场景化的传递到用户大脑，形成一种固定思维，当用户深入某场景是自然想起产品，
当然不是每位商家都能像加多宝这种大企业一样在各大媒体、平台斥巨资投放广告。况且也不是所有的产品服务都适合这种广告传播，所以我们可以使用其他的方法来影响你的用户，我们可以像团购O2O的三大巨头学习，通过以人为媒介，进行病毒式传播。
就如大家都很欣赏微三云品牌商分销模式一样，各位以此模式吸引自己已有的忠实用户，通过奖励制度，让他们将自己的消费行为分享出去，达成碎片化场景效果，带动自己的亲朋好友一起享受自己的产品，树立企业形象，建立品牌观念。
这种模式以人为导体，所传播的场景消费，反而能更加碎片化的深入人心，因为都是信任的人消费过的，对消费者的影响更加深远些，而加上自己对每位引导消费的人员设有奖励，这更能鼓舞大批人员参与，加快产品的推广，让你的广告催眠用户也是如此简单。
不过每个企业的境况不同，所适合的广告传播方式也不尽然相同，虽然这种方式是最简单快捷的，也要各位认真思考，你的产品适不适合植入每位用户的心里，毕竟很多产品并不适合个体消费。