根据风险评价和现状调研的结论，HSE认证，企业及二级单位的高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，HSE认证，其主要工作程序及内容应包括：1、企业高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。2、企业高管理者指定和任命HSE管理者代表，HSE认证咨询，并授予应有的管理权限。3、 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，高管理者组织评审并批准发布。4、成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。5、调整和强化HSE管理监督机构，HSE认证公司，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
节省成本QHSE系统的引入，也可以产生直接的经济效益，主要体现在以下方面：减少外出学习和聘请咨询顾问的投入；通过该系统可实现所有体系文件的过程管理，发布电子版本，在线实现文档的审批和会签，减少纸质版本的文件打印、装订，降低办公耗材的投入，而减少会议召开次数，可降低会议成本；消防器材、劳保用品按计划采购，避免浪费；大量记录台帐无须打印，节省了纸张和存放保管费用；应对检查和日常工作的台帐、报表整理工作由系统完成，减少因整理数据和统计分析数据的人工成本；降低事故的发生率，从而减少因事故造成的损失；另外，还可节省培训（网络化考试等措施）费用以及人工开支（个人工作效率更高）。
HSE管理体系主要问题：HSE管理体系存在的主要问题包括领导支持力不足、培训教育不完善、资金投入困难、组织机构及职责不明确、各部门不能很好配合、出现问题无反馈途径、外部监察力度不够、对法规或其它要求的合规性评价不足等等。例如过分重视书面文件，而对于实质性的本质安全、环保技术、惯例应用不够技术支持不完善，风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够；HSE体系与现有的安全环境管理“两张皮”现象全员参与意识差，以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实。在资源配置方面，人力资源配置不足，培训不够，基础设施良芳不齐目标管理方面只注重结果，忽视目标实现的过程管理在内部审核过程中提供证据对体系文件的执行力不够不进行目标分解，缺乏目标责任人和奖惩措施。
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