塑胶跑道的的发展
2011年，国家体育总局局长刘鹏在讲话中泄漏，全国的体育场馆66%是在学校，但是打开率缺乏1/3。第六次全国体育场所普查成果显示，教学系统所办理的体育场馆抵达66.05万个，面积占全国体育场馆总面积的53.01%。盘活体育用地的“存量”，塑胶跑道，学校场所打开理应变成一个突破口。
在英国，政府通常采取资金引导的方式，合阳塑胶跑道，通过各地区的体育组织推出不相同项目，各学校可以挑选参与参与项目以获得资金支撑。2010年，英格兰体育有些便推出了一项旨在向公众供应体育设备的项目，西乡塑胶跑道，这项名为“场所、人、玩耍”的项目共供应9000万英镑的资金，而参与该项目的学校需要将校区内至少3/4的体育馆和1/3的游泳池向公众打开。
塑胶跑道施工
从方案安排上确保工期
⑴、在工程开工前，必须严厉按照《工程施工承包合同》的总工期请求，提出工程施工总进展方案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的请求并有所提早等疑问，进行认真审查。
⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提早备料。
⑶、在工程施工总进展方案的操控下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工方案和工作安排。
⑷、拟定周密详细的施工进展方案，富平塑胶跑道，操控关键工序，对影响到总工期的工序和工作给予人力和物力充分确保，确保总进展方案的顺利完成。
⑸、对出产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时安排施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工工作。
⑹、缩短进场后的准备时间，边准备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采纳有效的办法，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进展确保方针，实行“雨天的丢失晴天补，白日的丢失晚上补，本周的丢失下周补，本月的丢失下月补”的补赶意外耽搁工期办法，确保总工程进展方案的实现。
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