塑胶跑道的施工方案
首先红砖必须送检，M5水泥砂浆要做规划试配比。
（1）组砌前红砖要施水，确保含水量为10%摆布。
（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法选用“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按规划请求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。
二、施工进展方案及确保办法
㈠、施工进展方案
施工进展方案依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在54天内完工，比投标文件请求工期提早4天。具体施工进展方案如下（详见网络图）：
测量放线：工期2天，临时设备搭设：3天。跑道底层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。
塑胶跑道施工
本项目工期紧，塑胶跑道，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，天水塑胶跑道厂家，我们拟采纳如下确保办法：
1、从安排管理上确保工期
⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和安排施工，将安排充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，天水塑胶跑道，并成立由项目经理领导的，天水塑胶跑道施工哪家专业，由施工经验丰富的人员担任高度员的出产指挥高度室，加强施工现场的和谐和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工工作组为出产实施对象，构成一个从上而下的主管施工进展的安排体系。
⑵、树立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次出产布置会，做到当天能够处理的疑问当天处理，并让每个出产者清楚明天的工作，及时安排布置。
⑷、调度室每定期召开一次由各施工工作组负责人参加的出产调度会，及时和谐各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物资和人力，及时处理施工出产中呈现的疑问，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。
⑸、每月由项目经理主持的出产总调度会，总结上个月的施工进展状况，安排下个月的施工出产；及时处理工程施工内部矛盾，及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、出产物资和劳动安排方案；并对资金进行合理分配，确保施工进展的落实和完成。
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