建立健全企业HSE组织管理网络，延安HSE认证，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
HSE管理体系影响因素：HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题（如图所示）。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。
节省成本QHSE系统的引入，也可以产生直接的经济效益，主要体现在以下方面：减少外出学习和聘请咨询顾问的投入；通过该系统可实现所有体系文件的过程管理，发布电子版本，HSE认证怎么做，在线实现文档的审批和会签，减少纸质版本的文件打印、装订，降低办公耗材的投入，HSE认证公司，而减少会议召开次数，HSE认证手续，可降低会议成本；消防器材、劳保用品按计划采购，避免浪费；大量记录台帐无须打印，节省了纸张和存放保管费用；应对检查和日常工作的台帐、报表整理工作由系统完成，减少因整理数据和统计分析数据的人工成本；降低事故的发生率，从而减少因事故造成的损失；另外，还可节省培训（网络化考试等措施）费用以及人工开支（个人工作效率更高）。
