塑胶跑道的施工
从资源上确保工期
⑴、将该工程列为我公司的重点工程，渭南塑胶跑道价格，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强，构造方式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。
⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作，利用施工机械高效出产力，渭南塑胶跑道厂家，做好施工机械的修理、保养工作，塑胶跑道，施工现场设置修理场，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。
⑶、拟定严厉的资料供给方案，依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给，杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。
⑷、加强财务管理。作好资金运用方案确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非出产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最*大作用，对工程产生最*大的效果，全力确保总工期的实现。
塑胶跑道施工
本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采纳如下确保办法：
1、从安排管理上确保工期
⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和安排施工，将安排充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的出产指挥高度室，加强施工现场的和谐和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工工作组为出产实施对象，渭南塑胶跑道施工报价，构成一个从上而下的主管施工进展的安排体系。
⑵、树立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次出产布置会，做到当天能够处理的疑问当天处理，并让每个出产者清楚明天的工作，及时安排布置。
⑷、调度室每定期召开一次由各施工工作组负责人参加的出产调度会，及时和谐各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物资和人力，及时处理施工出产中呈现的疑问，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。
⑸、每月由项目经理主持的出产总调度会，总结上个月的施工进展状况，安排下个月的施工出产；及时处理工程施工内部矛盾，及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、出产物资和劳动安排方案；并对资金进行合理分配，确保施工进展的落实和完成。
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