6．体系的策划和设计 主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，并补充、完善、明确或重新划分组织机构和职责。
要做到随机抽样。核查这类现场的管理效果。选取哪个项目组成作业队、站去审核，不要事先通知受审核方，西安hse认证，而应临时抽取，这样更有代表性。要合理策划尽量分布均匀。现场审核中需要审核的内容很多，难以面面俱到，只能把重点放在重要的HSE岗位和重要危害因素的现场。
(一)建立HSE管理体系
1．领导决策和准备
首先需要管理者做出承诺，hse认证，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。在体系建立和实施期间管理者必须为此提供必要的资源保障。
建立和实施HSE管理体系是一个十分复杂的系统工程，西安hse认证咨询，管理者应任命HSE管理者代表，来具体负责HSE管理体系的日常工作。
管理者还应授权管理者代表成立一个专门的工作小组，来完成企业的初始状态评审以及建立HSE管理体系的各项任务。
