HSE管理的指导原则1.责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调高管理者的承诺和责任，企业的高管理者是HSE的责任者，HSE认证机构，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。2.全员参与的原则HSE管理体系立足于全员参与，HSE认证流程，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。
HSE管理体系影响因素：HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题（如图所示）。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，西安HSE认证，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。
HSE管理工作信息化，可配合企业可持续发展的战略的实现。SunGate HSE信息化系统件可以：1、为领导提供及时全面的一线信息，让领导负责任的同时也能为领导提供决策依据2、将EHS专家经验进行固化，避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录。
