HSE管理体系结构特点1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，HSE认证公司，规划，实施和监测，评审和审核等。3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。持续改进原则建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，庆阳HSE认证，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
HSE管理工作信息化，可配合企业可持续发展的战略的实现。SunGate HSE信息化系统件可以：1、为领导提供及时全面的一线信息，HSE认证流程，让领导负责任的同时也能为领导提供决策依据2、将EHS专家经验进行固化，避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录。
