HSE管理的指导原则1.责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE认证需要多钱，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调高管理者的承诺和责任，企业的高管理者是HSE的责任者，对HSE应有形成文件的承诺，HSE认证流程，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。2.全员参与的原则HSE管理体系立足于全员参与，延安HSE认证，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。
HSE管理工作信息化，HSE认证机构，可配合企业可持续发展的战略的实现。SunGate HSE信息化系统件可以：1、为领导提供及时全面的一线信息，让领导负责任的同时也能为领导提供决策依据2、将EHS专家经验进行固化，避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录。
HSE管理体系的十要素是什么?1领导承诺、方针目标和职责2组织机构、职责、资源和文件控制3风险评价和隐患治理4承包商和供应商管理5装置(设施)设计和建设6运行和维修7变更管理和应急管理8检查和监督9事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
