根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：1、企业高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。2、企业高管理者指定和任命HSE管理者代表，HSE认证手续，并授予应有的管理权限。3、 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，高管理者组织评审并批准发布。4、成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。5、调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
建立健全企业HSE组织管理网络，HSE认证公司，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
HSE管理体系的实施 以上准备工作全部完成后，宝鸡HSE认证，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：
1． 批准和发布HSE实施程序。
2． 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
3． 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
