陕西三峰铝箱厂对质检部评定项目办法
陕西三峰铝箱厂关于产品质量的奖惩办法，下面是对于质检部门的评定办法：
a.以一种强烈的质量意识去感染带动全体员工；
b.以一种强烈的责任心做好各种检验工作并做出判定，及时处理，仪器包装箱，不敷衍塞责；
c.发现不良及时追踪，查找原因，做出纠正与预防措施并联络相关部门，不解决绝不罢手；
d.品管部质量目标，每月客诉不超过3件；
e.经常与生产部沟通，形成一种良好的不断改进质量的习惯；
f.对犯有质量错误的员工，能公平公正的处理；
g.当月无大的质量事故，既便有，但责任为他责。
达成以上事项者，成都仪器包装箱，给予伍拾元质量奖，于次月1日前发放。
a.质量意识不够强烈；
b.未认真对待各项检验工作，天津仪器包装箱，屡次发现经检验后仍有不少不良品；
c.发现不良未及时追踪，不查找原因，不了了之；
d.未达成木箱包装品管部质量目标，每月客诉在4件以上；
e.与木箱包装生产沟通较少；
f.对犯有木箱包装质量错误的员工，不能公平公正的处理；
g.当月出现较大的质量事故。
有以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。
陕西三峰部队包装箱厂对员工的工作评价反馈
1．管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，重庆仪器包装箱，不能默不作声、拖而不表，这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；
2．作为管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。
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