根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：1、企业高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。2、企业高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。3、 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，高管理者组织评审并批准发布。4、成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。5、调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
HSE信息化该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，HSE管理，业务模块内容见下图：质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核；职业健康：HSE包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；HSE环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。该体系最初有国际知名的石油化工企业提出，1996年1月，HSE，IS0/TC67的SC6分委会发布IS0/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》HSE管理体系要求组织进行风险分析，HSE，确定其自身活动可能发生的危害和后果，HSE风险，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
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