陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度
为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，精密仪器箱，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定，制定如下制度。
一、 制度内容：
1、以铝箱市场为导向，襄阳仪器箱，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；
2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单（没有订单补写电话订单、口头订单）、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；
3、设计的铝箱图纸内容要求必须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方必须由业务员请示客户同意后，方可更改，测绘仪器箱，并由业务员签字；
4、设计完成后的铝箱图纸必须由业务、生产主管签字；
5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单（新订单必须交公司主管签字）和图纸一并移交发放配料车间；
6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-质量检验-包装送货图纸全程跟踪；
7、“紧急订单”也必须按以上流程执行，但工程必须紧密配合。
铝合金包装箱行业竞争结构分析
（三）铝合金包装箱企业向上游产业链延伸。在投资铝合金包装箱项目中，企业注意到铝合金包装箱制造中的巨大机会，大型仪器箱，也纷纷向上游原材料新型材料等行业延伸。这些企业具有先天的贴近市场优势，先拥有市场，然后才组织制造。
（四）外国铝合金包装箱制造商看到中国铝合金包装箱产业巨大的市场后，国外投资者纷纷在国内独资或合资建厂。国外生产商携先进的技术、管理和雄厚资金实力，将在国内铝合金包装箱制造市场占据重要位置，成为本土铝合金包装箱产品制造企业的威胁对手。
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