陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度
为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定，制定如下制度。
一、 制度内容：
1、以铝箱市场为导向，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；
2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单（没有订单补写电话订单、口头订单）、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；
3、设计的铝箱图纸内容要求必须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方必须由业务员请示客户同意后，滚塑精密仪器包装箱，方可更改，并由业务员签字；
4、设计完成后的铝箱图纸必须由业务、生产主管签字；
5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单（新订单必须交公司主管签字）和图纸一并移交发放配料车间；
6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-质量检验-包装送货图纸全程跟踪；
7、“紧急订单”也必须按以上流程执行，但工程必须紧密配合。
铝合金包装箱订制时的注意事项
铝合金包装箱在定制时的注意事项：陕西三峰是铝合金包装箱行业标杆企业，公司具有雄厚的技术力量以及先进的设备，仪器包装箱，专业生产各类仪器箱、仪器设备箱、仪器仪表箱等，20年技术经验，产品畅销全国，行业经验丰富、品质卓越、质优价廉，获得客户广泛好评。
箱体：首先选择箱体的外表面及颜色，根据承重选择内部的板材，五金配件都有好多种，可根据自身对产品进行定制的过程中我们需要对厂家相应的样品进行选择，并且还需要将箱体所采用的表面材料以及一些内部的板材还有五金配件等等方面的要求进行参数的设计。
陕西三峰铝箱厂管理人员的处事方法
经历促成长：
1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，很难一针见血地找也其要害所在；
2．一开始就让其体验到小成功的喜悦。从育人的观点来看，铝合金仪器包装箱，一开始就失败的事对人打击很大，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；
3．鼓励工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；
4．只问结果，电子仪器包装箱，不看过程。作为管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，至于其如何完成，尽量不加干涉，由具体操作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。
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