塑胶跑道的施工
从资源上确保工期
⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强，构造方式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。
⑵、“工欲善其事，陕西塑胶跑道铺设，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作，利用施工机械高效出产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，榆林塑胶跑道铺设，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，汉中塑胶跑道铺设，以防万一。
⑶、拟定严厉的资料供给方案，依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给，杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。
⑷、加强财务管理。作好资金运用方案确保专款专用。严禁挪用资金，塑胶跑道铺设，同时加强对非出产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最*大作用，对工程产生最*大的效果，全力确保总工期的实现。
塑胶跑道的施工
从技术上确保工期
⑴、由项目部总工程师全面负责该项意图施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责拟定施工方案，编制施工工艺，及时处理施工中呈现的疑问，以方案指导施工，防止呈现返工现象而影响工期。
⑵、实行图纸会审准则，在工程开工前由总工程师安排有关技术人员进行规划图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。
⑶、选用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。
⑷、实行技术交底准则，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现疑问就地处理，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
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